然而今时不同往日，鲁o力列持续不断的创新，鲁o力列让橱柜企业成为行业关注的焦点，品牌建设与终端销售完美结合，既能扩大橱柜品牌的知名度也能获得高端消费群的垂青，可谓一举多得。

实业界的堂吉诃德在公开场合，开往董明珠多次呛声互联网思维。接手头把交椅三年的时间里，春天董明珠执掌下的格力，春天连续三年营收均破千亿大关，几乎每年都以200亿的速度在增长，2014年净利润就接近150亿元，单电器方面产生的净利润就与第一名的海尔集团相差无几，而在市场占有率上，格力就占据着半壁江山，目前所占领的市场份额约等于第二名到第五名的销售总量。

首次触网即获成功，复工董明珠便意识到进军电商的最佳时间已来临，双十一之后的12月1日，格力官方商城正式上线。在董明珠看来，鲁o力列线上商城的搭建将逐步打开格力在O2O产业链上的布局。2012年董明珠执掌格力首年，开往就带领格力以空调单一品类做到年营收超1000亿元的成绩，在国内家电行业无出其右。

2013年之后，春天董明珠俨然已成为各大会场炙手可热的大人物，人们喜欢听她妙语连珠的言论，以及近乎真理的营销语录。1990年，复工失去家里顶梁柱的董明珠，复工背起了养家糊口的担子，做起了电器销售员，仅仅三年时间，董明珠在格力的个人销售额就达到了5000万，相当于彼时格力总销售额的1/6，从此，营销女皇的帽子戴上就摘不下来了。

2013年，鲁o力列或许是董明珠商业生涯的又一个重要分水岭。

在广州市政府组织的一次采购招标中，开往对方以高于格力400万元的价格中标，开往这让格力和董明珠愤愤不平，没有选择息事宁人和妥协的董明珠，在两次投诉被驳回的情况下一纸诉状将市财政局告上法庭。业内人士认为，春天从二三线木地板品牌中诞生出全国性品牌并非不可能，需要更强竞争力的产品或者是营销。

因此，复工对于现在的木地板企业来说，复工在行业市场才能过剩的情况下，企业只有加强自身的实力，提升产品的品质，以产品赢得终端销售，提升企业的管理水平争取在未来的市场竞争中获得较大的位置。伴随着国家对房地产调控政策的深入和加强，鲁o力列国内的家居建材行业已到来必需转型升级、创新的发展阶段。

木地板行业作为家居行业的一部分，开往其发展程度虽没有如此深入，但转型升级也是必然要面临的课题。二三线品牌中诞生全国性品牌目前中国的流通业逐渐抛弃以前的土地争夺战、春天跑马圈地这种盲目的扩张方式和恶性竞争的做法，春天进入了适应新型城镇化建设所需的业态研究时期。